Mckinsey pieeja problēmu risināšanai

McKinsey problēmu risināšanas process sākas ar strukturētu ietvaru izmantošanu, lai radītu uz faktiem balstītas hipotēzes, kam seko datu vākšana un analīze, lai pierādītu vai noraidītu hipotēzes. ... Visizplatītākais rīks, ko McKinsey cilvēki izmanto, lai sadalītu problēmas, ir loģikas koks.

1. Cik soļu ir McKinsey problēmu risināšanas modelis?
2. Kādi ir 7 soļi, lai atrisinātu problēmas?
3. Kādas ir trīs pieejas problēmu risināšanai?
4. Ko māca Makkinijs?

Cik soļu ir McKinsey problēmu risināšanas modelis?

Raugoties šādā veidā, nav pārsteigums, ka McKinsey ļoti nopietni uztver problēmu risināšanu, pārbaudot to darbā pieņemšanas procesā un pēc tam to noslīpējot McKinsey konsultantos, iegremdējoties strukturētā septiņu soļu metodē.

Kādi ir 7 soļi, lai atrisinātu problēmas?

Efektīva problēmu risināšana ir viens no galvenajiem atribūtiem, kas atšķir lielos līderus no vidējiem.

1. 1. darbība: identificējiet problēmu. ...
2. 2. darbība: analizējiet problēmu. ...
3. 3. darbība: aprakstiet problēmu. ...
4. 4. solis: meklējiet cēloņus. ...
5. 5. darbība. Izstrādājiet alternatīvus risinājumus. ...
6. 6. solis: īstenojiet risinājumu. ...
7. 7. darbība. Izmēriet rezultātus.

Kādas ir trīs pieejas problēmu risināšanai?

Tiek apskatītas trīs vispārējas pieejas problēmu risināšanai medicīnā: pamatzinātnes problēmu risināšana, klīniskās medicīnas problēmu risināšana un cilvēka vērtību problēmu risināšana.

Ko māca Makkinijs?

McKinsey māca saviem konsultantiem domāt ļoti strukturētā veidā, bet pati organizācija ir diezgan brīva un plūstoša. ... Projektiem ir vadītāji un vadošie partneri, taču jums nekad nav noteikta “priekšnieka”, kā tas būtu cita veida organizācijās.